1月19日，東方龍商務(wù)集團(tuán)1月中旬項目評估會成功舉行，共51個優(yōu)質(zhì)投資選址項目成功通過本次評估！集團(tuán)總裁朱衛(wèi)東、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席會議并指導(dǎo)工作。京津冀、大灣區(qū)項目團(tuán)隊通過視頻連線參會。

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上海長三角團(tuán)隊

　　評估項目

　　■ 外企/上市/國企

　　1.上市公司果汁飲品生產(chǎn)擴(kuò)建項目；2.外資石墨新材料項目；3.上市集團(tuán)糧油生產(chǎn)項目；4.上市公司封裝材料生產(chǎn)擴(kuò)建項目；5.A股上市公司高功能復(fù)合材料擴(kuò)建項目；6.上市公司新能源項目；7.A股控股數(shù)碼鋰電池搬遷項目；

　　■ 設(shè)備制造/建材/紡織

　　1.氣凝膠生產(chǎn)擴(kuò)建項目；2.高端休閑運動產(chǎn)品生產(chǎn)擴(kuò)建項目；3. 大型鋼管加工制造擴(kuò)建項目；4.老牌涂裝設(shè)備智能化生產(chǎn)擴(kuò)建項目；5.專精特新電氣設(shè)備擴(kuò)建項目；6.高性能新材料生產(chǎn)擴(kuò)建項目；7.品牌紡織纖維生產(chǎn)擴(kuò)建項目；8.高品質(zhì)紡織服裝生產(chǎn)擴(kuò)建項目；9.高端電氣設(shè)備擴(kuò)建項目；10.專精特新小巨人物流設(shè)備擴(kuò)建項目；11.專精特新紡織紡紗搬遷項目；12.專精特新高附加值金屬合金生產(chǎn)擴(kuò)建項目；

　　■ 智能電子/新材料/精密制造

　　1.硅碳負(fù)極材料擴(kuò)建項目；2. 高端電子顯示屏擴(kuò)建項目；3.高端半導(dǎo)體封測擴(kuò)建項目；4.高端輕量化復(fù)合材料擴(kuò)建項目；5.高品質(zhì)納米材料擴(kuò)建項目；6.品牌電子信息零部件生產(chǎn)擴(kuò)建項目；7.高端汽車零部件生產(chǎn)擴(kuò)建項目；8.高端觸控顯示材料項目；9人機(jī)交互智能機(jī)器人項目；10.專精特新汽車零部件擴(kuò)建項目；11.智能顯示部件生產(chǎn)擴(kuò)建項目；12.工控觸控產(chǎn)品擴(kuò)建項目；13.有色金屬新材料擴(kuò)建項目；14.專精特新小巨人復(fù)合材料擴(kuò)建項目；15. 專精特新電子元器件擴(kuò)建項目；

　　■ 生物醫(yī)藥/文旅/食品加工

　　1.特色休閑食品擴(kuò)建項目；2.高品質(zhì)乳制品擴(kuò)建項目；3.風(fēng)味糖制品擴(kuò)建項目；4.專精特新中式糕點生產(chǎn)擴(kuò)建項目；5.專精特新中藥保健品生產(chǎn)擴(kuò)建項目；6.品質(zhì)紙制包裝生產(chǎn)擴(kuò)建項目；7. 專精特新化工新材料擴(kuò)建項目；8. 農(nóng)副產(chǎn)品深加工生產(chǎn)擴(kuò)建項目；9.品牌綠色食品擴(kuò)建項目；10.植物奶飲品及粉劑擴(kuò)建項目；11.老牌食品深加工擴(kuò)建項目；12.品牌飼料加工生產(chǎn)擴(kuò)建項目；13.重資產(chǎn)游樂園項目；14.重資產(chǎn)旅游度假區(qū)項目；15.高端原料藥生產(chǎn)擴(kuò)建項目；16.專精特新凍干食品生產(chǎn)擴(kuò)建項目；17.品牌飼料加工生產(chǎn)擴(kuò)建項目。

　　開啟新征程！

　　朱衛(wèi)東

　　一業(yè)為主、多元發(fā)展！

　　朱衛(wèi)東強(qiáng)調(diào)，項目落地是集團(tuán)專業(yè)招商的生命線，也是展現(xiàn)集團(tuán)實力的最好方式。他對集團(tuán)伙伴在全年推動項目落地上展現(xiàn)的努力和成果表示贊賞，同時也提出了龍年的工作計劃。他要求各部門要以“二次創(chuàng)業(yè)”的精神，把握新的形勢，適應(yīng)新的需求，以政府招商為主線，多元發(fā)展為支撐，不斷優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)效率，為合作政府園區(qū)帶來更多的利益。他還要求各部門要加大項目儲備規(guī)模，提升項目質(zhì)量，爭取在大干100天的年終沖刺中，超額完成全年目標(biāo)。

　　鮑憲華

　　多回訪，多邀約，多落地！

　　鮑憲華對本期上評估的項目進(jìn)行一一點評和指導(dǎo)，他指出項目評估會是對項目質(zhì)量和可推進(jìn)性的檢驗和評價。他要求各部門嚴(yán)格按照項目評估體系的標(biāo)準(zhǔn)，對項目進(jìn)行全面的分析和論證，確保項目符合產(chǎn)業(yè)政策、市場需求和政府期望。他要求各部門要持續(xù)提高格局和氣量，積極走出去和引進(jìn)來，加大政府邀約來訪的力度，多組織項目回訪，多簽約項目，多落地項目，利用政府園區(qū)及企業(yè)的落地指標(biāo)，調(diào)整獎懲機(jī)制，為合作政府園區(qū)帶來更多的資本支持和資源整合。

　　招商引資部、招商合作部、項目資源部、項目開發(fā)部、項目拓展部、運營部對接部、運營服務(wù)部經(jīng)理級以上人員參會。項目團(tuán)隊根據(jù)“5+2+N+K”項目評估體系介紹了各自項目情況。各部門作為集團(tuán)的業(yè)績擔(dān)當(dāng)，將銳意進(jìn)取，嚴(yán)格保證項目的質(zhì)量和數(shù)量，滿足客戶項目落地的需求，為實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)全力沖刺奔跑！

（由于項目保密問題，文中照片做模糊處理）

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